Planificación y Definición:
Definir el alcance del proyecto, los objetivos, los entregables y la estructura de desglose del trabajo (EDT).
Crear y gestionar el cronograma detallado del proyecto, asignando recursos y estableciendo hitos clave.
Seleccionar y adaptar la metodología de gestión de proyectos (p. ej., Scrum, Kanban, Waterfall) más adecuada.
Ejecución y Seguimiento:
Liderar al equipo de desarrollo (developers, analistas, testers), proporcionando dirección técnica y metodológica.
Monitorear el progreso del proyecto diariamente/semanalmente, comparando el rendimiento real con el plan.
Gestionar el presupuesto del proyecto, controlando los costos y asegurando la optimización de los recursos.
Gestión de Riesgos y Problemas (Issues):
Identificar, analizar y documentar los riesgos potenciales del proyecto y desarrollar planes de mitigación.
Resolver problemas e impedimentos a medida que surjan, escalando los que sean necesarios de manera oportuna.
Comunicación y Stakeholders:
Actuar como el principal punto de contacto entre el equipo de desarrollo, los usuarios de negocio (stakeholders) y la alta gerencia.
Presentar informes de estado (status reports) claros y concisos sobre
